Nový rok priniesol do vedenia Manuvie na Slovensku významnú zmenu. Od 1. januára 2026 prevzala kormidlo Jana Mesárová, ktorá sa z pozície COO posunula na post CEO SK. Človek, ktorý firmu pozná do poslednej skrutky, teraz určuje jej smerovanie. V prvom rozhovore v novej roli nám prezradila, aké má plány s náborom, prečo je pre ňu dôležitá transparentnosť a čo ju dobíja, keď práve nerieši stratégiu firmy.
Kontinuita a nová rola
Jana, v Manuvii si ako doma a slovenskému trhu rozumieš ako málokto. Aký to bol pocit, prebudiť sa 1. januára už nie ako COO, ale ako CEO pre celé Slovensko?
Úprimne pri všetkých legislatívnych zmenách, ktoré sme museli implementovať k 1.1.2026 som si to ani nestihla uvedomiť Každopádne s odstupom času je skvelý pocit dosiahnuť takýto míľnik vo svojej ( bohatej a fakt dlhej ) kariére v agentúrnom biznise.
Mnoho ľudí ťa pozná ako človeka, ktorý mal pod palcom hladký chod Manuvia Slovensko. V čom pre teba bude táto zmena najvýraznejšia? Podarí sa ti úplne „pustiť“ tú prevádzkovú časť, alebo ťa to k nej bude stále ťahať?
Na pozícii COO mám skvelého kolegu Andreja Gurína, ktorého poznám viac ako 15 rokov a viac krát sa naše profesionálne trajektórie preťali. Takže s kľudom Angličana sa viem spoľahnúť, že pobočky a celá realizácia ( ako ju v Manuvii nazývame) je v dobrých rukách. Samozrejme že chcem byť v obraze, ale to predsa patrí k roli CEO mať prehľad, ale nezasahovať do kompetencií a vedieť si vybudovať okolo seba tím, ktorému dôveruješ. Teraz ma čaká zosúladenie niektorých oddelení a procesov, viac sa venovať inováciám, implementovaniu nástrojov, ktoré nám uľahčia administratívnu náročnosť, hľadať ďalšie možnosti rozvoja a diery na trhu, ktoré by sme vedeli vyplniť.
Vízia a trh práce
Personálny trh na Slovensku je dynamický a čelí novým výzvam. Aké sú tvoje hlavné priority na tento rok? Na čo sa pod tvojím vedením zameriame?
Trh práce na Slovensku je vyčerpaný. Dopyt nie je zosúladený s ponukou a potrebami zamestnávateľov. Za mňa musíme vyťažiť čo sa dá z náborov na Slovensku a samozrejme vhodne dopĺňať dovozom kandidátov zo zahraničia. Doteraz sme mali veľký focus na Filipíny, ale je potrebné hľadať aj nové zdrojové krajiny, pre ktoré je Slovensko zaujímavé z hľadiska ponuky práce, ale aj z hľadiska administratívy potrebnej na získanie pracovného povolenia. Darmo nájdem super kandidátov z krajiny, kde reálne od výberu po nástup ubehne viac ako pol roka – takto dopredu sa veľmi ťažko zamestnávateľom plánujú ich personálne potreby.
Keby sme sa stretli o rok, čo by si chcela, aby bolo tým najväčším úspechom, pod ktorým budeš podpísaná ako CEO?
Manuvia v rebríčku Agentúr na Slovensku v TOP 3 v kategórii Dočasného zamestnávania aj Recruitingu
Akú najväčšiu príležitosť pre našu skupinu na slovenskom trhu momentálne vidíš?
Tento rok sa má spúšťať výroba v piatej automobilke na Slovensku. Z toho mi vyplýva potenciál na východnom Slovensku, kde súčasní zamestnávatelia budú čeliť prípadnému odlivu zamestnancov a kandidátov, ktorí budú chcieť vyskúšať niečo nové. Nábory nebudú len pre samotnú automobilku, ale aj jej dodávateľov. Nástup bude pravdepodobne postupný, ale je potrebné sa prichystať na zvýšenú náborovú aktivitu na východnom Slovensku. Ďalšou príležitosťou je ako som už spomínala nábor non EU zamestnancov – rozšíriť nábor a obchodné aktivity na kvalifikované pozície a aj white collar kandidátov a ich relokáciu na Slovensko. Toto si vyžaduje vyššiu náročnosť ako pri výbere a dovoze operátorov výroby, ale podľa mňa toto je cesta.
Ľudia a firemná kultúra
V personalistike predávame ľudský kapitál, ale ten najdôležitejší máme vo vnútri firmy. Plánuješ nejaké zmeny v tom, ako s našimi tímami naprieč Slovenskom pracujeme?
Moja dlhodobá stratégia je priamosť, otvorenosť a transparentnosť. Je dôležité komunikovať navzájom, informovať na pravidelnej báze zamestnancov o smerovaní, výsledkoch, úspechoch ale aj neúspechoch. Rada by som do ľudí investovala aj z hľadiska ich osobného rozvoja a vzdelávania. Napríklad pre Branch managerov sme spustili Leadership program. Nejakú formu vzdelávania a rozvoja by sme radi priniesli každému internému členovi tímu, ktorý samozrejme prejaví záujem a bude chcieť sa sebe pracovať.
Tvoj postup je jasným signálom, že u nás ľudia môžu profesijne rásť. Aké dôležité je pre teba osobne mentorovanie a podpora talentov vo vnútri našej agentúry?
Absolútne. Treba si vychovávať talenty. Za mojej kariéry by som vedela dať viacero príkladov ako sa investícia do podpory talentov vyplatila ako pre konkrétneho človeka tak aj pre firmu ako takú. Za mňa najskôr hľadám možnosti posunu ľudí z vnútra a až následne sa obzerám niekde inde. Toto nebudem meniť. Vôbec.
Čo by si chcela odkázať kolegom, ktorí ťa teraz budú vnímať v novej role?
Som tá istá Jana s otvorenými dverami na kancelárií, zdieľaným kalendárom. Síce s väčšou zodpovednosťou ale k dispozícii podľa možností.
Osobný pohľad a mindset
Pozícia CEO v takom meradle vyžaduje obrovské množstvo energie. Čo je pre teba tým „motorom“, ktorý ťa každé ráno ženie vpred?
Káva 😊 . Ale vážne – pre mňa je extrémne dôležité vedieť si deň rozdeliť na pracovnú časť a súkromnú časť. Nedokážem a úprimne to poviem fungovať 24/7. Musím mať priestor dobíjať si svoje baterky činnosťami vo voľnom čase a so svojou rodinkou. Ale ako ma poznajú ľudia z môjho okolia, keď je potrebné, zapnem mód z nuly na sto a naplno.
Keby si mala definovať svoj štýl vedenia tromi slovami, ktoré by to boli?
Demokracia. Systematickosť. Priamosť.