Minulý týden se v Pardubicích uskutečnilo Business Breakfast – inspirativní setkání s našimi klienty. V luxusním prostředí Hotelu Pierre se sešla skupina předních manažerů a HR specialistů, aby diskutovali o třech nejpalčivějších tématech současného trhu práce: legislativních změnách, revoluci umělé inteligence a strategiích mezinárodního náboru.
Tento inspirativní meeting potvrdil, že moderní personalistika stojí na pomezí práva, technologie a globalizace. Vysoká účast klientů a partnerů podtrhla rostoucí poptávku po konkrétních a praktických řešeních v oblasti řízení lidských zdrojů.
1. Legislativní Kompas: Orientace v HR Změnách
Akce byla zahájena klíčovou, avšak často podceňovanou, oblastí: legislativními novinkami. Úvodní slovo a prezentace se ujal Tomáš Antol, který s precizností shrnul dynamický vývoj pracovního práva v České republice a Evropské unii.
Přednáška se zaměřila na komplexní přehled změn, které vstoupily v platnost v průběhu uplynulého roku, a na ty, jež personalisty čekají s příchodem nového období. Mezi nejvíce rezonující body patřila implementace nových pravidel pro práci na dálku (home office), která klade větší důraz na administrativní správu a vyváženost pracovního a soukromého života. Dále byly podrobně rozebrány dopady změn v oblasti dohod konaných mimo pracovní poměr (DPP a DPČ) a jejich vliv na mzdovou a odvodovou agendu.
Tomáš Antol zdůraznil, že HR oddělení se musejí stát spíše proaktivními „legislativními architekty“ než pouhými reaktivními subjekty. Včasná adaptace interních procesů a dokumentace na tyto změny je esenciální pro eliminaci právních rizik a zajištění firemní compliance. Účastníci tak získali strategický přehled, který je nezbytný pro bezpečné a efektivní řízení lidských zdrojů v turbulentním legislativním prostředí.
2. Umělá Inteligence: Motor Transformace HR
Po krátké networkingové pauze, zpestřené diskuzí a zábavným HR kvízem, se pozornost hostů přesunula k tématu, které aktuálně hýbe celým byznysem: Umělé Inteligenci (AI). Tento blok byl rozdělen na dvě komplementární části, pokrývající jak praktické nasazení externích nástrojů, tak interní firemní implementaci.
2.1 Praktické Užití AI: Efektivita v Náboru a Administrativě
Jakub Zrník ve své prezentaci demystifikoval AI a představil ji jako dostupného a výkonného asistenta pro každodenní HR praxi. Cílem nebylo ohromit teoretickými koncepty, ale ukázat, jak konkrétní AI nástroje dokáží generovat hmatatelnou úsporu času a zdrojů.
Hlavní důraz byl kladen na využití AI v náboru. Účastníci se dozvěděli, jak lze AI efektivně využít pro:
- Automatizované třídění a scoring životopisů – zrychlení předvýběru kandidátů a eliminace subjektivní chyby.
- Personalizovanou komunikaci s uchazeči – generování prvních kontaktních e-mailů nebo odpovídání na časté dotazy.
- Tvorbu popisů pracovních pozic – generování jasných a atraktivních textů optimalizovaných pro vyhledávače.
- Administrativní zjednodušení – sumarizace dlouhých interních dokumentů, příprava podkladů pro meetingy či automatizace zápisů z jednání.
Zrník demonstroval, že AI není náhradou za lidskou interakci, ale především nástrojem pro eliminaci opakujících se a administrativně náročných činností. Tím se HR specialisté mohou soustředit na strategické úkoly, jako je budování vztahů a péče o talent.
2.2 AI Inovace Vlastní Cestou: Implementace v Manuvii
Druhý pohled na AI poskytl Vlastimil Kula, který hosty zavedl do zákulisí transformačního procesu v rámci společnosti Manuvia. Tato část nabídla vzácnou příležitost nahlédnout pod pokličku interní technologické strategie.
Kula představil AI řešení, která již byla úspěšně implementována a která prokazatelně zvyšují efektivitu provozu. Patří sem například pokročilé systémy pro predikci fluktuace, optimalizaci alokace lidských zdrojů na projekty a automatizované analytické reporty.
Dále představil ambiciózní roadmapu budoucích implementací, zaměřenou na:
- Kognitivní automatizaci v back-office: Zpracování faktur a smluv pomocí strojového učení.
- Vylepšené chatboty: Sofistikovanější AI pro 24/7 podporu pro interní zaměstnance i externí pracovníky.
Manuvia tak prezentovala AI nejen jako buzzword, ale jako klíčový pilíř pro škálovatelnost a udržitelnou konkurenceschopnost.
3. Globální Nábor: Otevírání Dveří na Filipínách
Třetí, neméně důležité, téma se věnovalo řešení prohlubujícího se nedostatku pracovních sil na domácím trhu prostřednictvím zahraničního náboru. Kolegové Tomáš Řehák a Dalibor Zehnal přinesli na pódium injekci energie a praktických zkušeností.
Ve své dynamické prezentaci se soustředili na nábor z Filipín, který se v posledních letech ukázal jako jedna z nejefektivnějších a nejlépe škálovatelných strategií. Představili komplexní logistický a kulturní rámec potřebný pro úspěšnou relokaci.
Mezi hlavní výhody náboru filipínských pracovníků uvedli:
- Vysokou úroveň angličtiny: Usnadňuje komunikaci a integraci do mezinárodních týmů.
- Silnou pracovní etiku a loajalitu: Filipínští pracovníci jsou často vysoce motivovaní a spolehliví.
- Kulturní adaptabilita: Ochota přijmout nové pracovní postupy a rychle se integrovat do evropského prostředí.
Prezentace byla obohacena o autentické příběhy a případové studie přímo z náborových misí na Filipínách. Tyto příběhy – od prvních pohovorů až po úspěšnou integraci v České republice – zdůraznily, že úspěch globálního náboru spočívá nejen v logistice, ale i v hlubokém pochopení a respektu k partnerské kultuře. Řehák a Zehnal tak ukázali, že zahraniční nábor je víc než jen transakce; je to budování dlouhodobých, oboustranně výhodných partnerství.
Závěr a Výhled do Budoucnosti
Závěrem Business Breakfastu proběhlo vyhodnocení HR kvízu. Vítězka, která jako jediná bezchybně a v rekordním čase zodpověděla všech deset otázek, si odnesla hlavní cenu – symbolické ocenění za své hluboké znalosti v oboru.
Setkání v Pardubicích se tak stalo katalyzátorem pro strategické přemýšlení v HR. Ať už se jedná o neustálou adaptaci na legislativní rámec, integraci AI pro zvýšení produktivity, nebo expanzi náborových kanálů za hranice, jedno je jisté: budoucnost HR je v dynamické kombinaci lidského kapitálu, technologické inovace a globální vize. Účastníci opouštěli Hotel Pierre s novými kontakty, inspirativními nápady a s jasnějším plánem, jak posunout své HR strategie kupředu.
